내부 통제가 잘 되는 환경을 만들기 위해 노력하다

내부통제환경이란 내부통제환경이 의존하고 운행하며 그 구축과 실시에 영향을 미치는 각종 내부, 외부 요소의 총계를 말한다.주로 관리자와 다른 사람들이 내부통제 제도에 대한 태도, 인식과 행위를 나타내는데 이것은 내부통제 제도 운영의 기초이다.양호한 내부통제제도 환경이 없으면 내부통제제도의 목표, 내용, 방법 등이 효과적으로 실시될 수 없다.현재 기업의 현황에 따라 양호한 내부통제 환경을 조성하려면 다음과 같은 세 가지를 잘 해야 한다.

1. 기업 법인 관리 구조 건설의 속도를 가속화한다

기업 법인 관리는 소유자 이사회 감사회와 임원으로 구성된 일정한 균형 관계이다.내부통제제도를 보완하려면 먼저 법인관리구조를 규범화해야 한다. 왜냐하면 내부통제제도가 회사법인관리설정의 큰 환경에 처해있기에 내부통제제도가 효과적으로 운행될수 있는가 없는가는 회사법인관리구조가 완벽한가 없는가와 아주 큰 관계가 있기때문이다.소유자 입장에서 보면 기업 관리자가 권력을 행사하는 과정을 내부통제 제도의 감시 범위에 포함시키는 것이 아니라 이를 내부통제 제도의 중점 감시 대상으로 삼아야 한다.주주회, 리사회, 감사회와 경리층의 직책을 명확히 하는것은 그가 각자의 직책을 다하고 각자의 책임을 지며 조률적으로 운행하고 효과적으로 견제하고 균형잡는것이다.

2. 기업 인원의 교육을 강화하고 기업 인원의 내부통제와 위험 의식을 향상시키려면 내부통제 시스템의 기능을 예정된 목표에 따라 정상적으로 발휘하도록 해야 한다. 반드시 맡은 직무에 맞는 소양이 높은 인원을 배치해야 한다. 그러므로 기업 인원을 중심으로 기업 내부가 기업 인원의 역할을 충분히 발휘하도록 해야 한다. 기업 인원의 종합적인 소양과 도덕 수준과 법규 의식을 향상시키고 기업 인원의 주동적인 적극성과 창조성을 충분히 발휘하여 내부통제의 효과를 달성해야 한다.인원의 자질에 대한 통제뿐만 아니라 인원의 직무에 대해 정기적인 교대를 진행할 수 있어 특정한 직무의 담당자가 발생한 착오가 짧은 시간 내에 발견되고 시정될 수 있을 뿐만 아니라 직원이 성실하게 일하도록 하여 인수인계 시 검사를 견딜 수 있도록 하고 내부통제의 기능을 강화할 수 있다.내부통제 제도의 성패는 기업 인원의 통제 의식과 행위에 달려 있고 내부통제의 의식과 행위가 관건이다.기업 지도부는 전체 내부통제 제도의 건강을 적극적으로 지지하고 내부통제 제도와 리스크 관리 문화를 추진하고 실시하여 내부통제와 리스크 의식이 기업 인원 내부에서 광범위하게 인정받도록 해야 한다.

3. 도덕 규범 건설을 중시하고 양호한 기업 문화 분위기를 구축한다.

기업 문화는 기업의 장기적인 경영 실천에서 응결된 문화 분위기, 기업 가치관, 기업 정신, 그리고 많은 직원들이 인정하는 도덕 규범과 행위 방식이다.양호한 기업 문화 분위기는 기업 통제 절차의 집행에 좋은 기반을 마련해 주고 통제 환경을 보완하는 데 중요한 역할을 한다.기업 내부통제는 공동의 윤리 도덕 규범을 바탕으로 진정한 의미의 단체 정신을 형성해야 한다.기업의 모든 직원이 신앙이 명확하고 사상이 선명할 때 주인공의 태도로 기업 관리에 참여하고 그 주동성, 적극성과 창조성을 충분히 발휘해야만 내부통제가 더욱 효과적일 수 있다.