소매 치원, 단말기 상생 - 아틀라스카우의 집 2026년 시장 가동회 개최

　　머리말
 

　　데이터 검토 고속 성장
 

상용차 후 시장 업계가 여전히 가격 전쟁 내 소모에서 해결 경로를 탐색하고 있을 때, 아틀라스카우의 집은"6통일"모델의 우세로 2025년에 전국 26개 성, 197개 지구급 시, 1500 + 점포의 시장 커버리지를 실현한다.새해의 시장배치와 지원정책을 신속히 전달하기 위해 1월 12일, 아틀라스카우의 집 2026년 운영사 사업가동회가 온라인방식으로 개최되였다. 영롱타이어 리사장, 총재 왕봉은"경쟁에서 인성을 단조하고 변혁에서 가치를 얻자"는 제목으로 공유했으며 100여명의 운영사가 운영팀을 이끌고 회의에 참석했다.
 

　　"가격을 롤업하지 않고 가치를 롤업"하여 상용차 후 시장 서비스 이념을 깨뜨리다
 

왕펑 회장은 먼저 업계 시장 형세를 분석하고, 영롱한 타이어가"가치를 롤업하지 않고 가격을 롤업하지 않는"경영 전략을 통해 25년 동안 이룩한 경영 실적 성장을 분석하고, 아틀라스 카우의 집에 대한 포지셔닝과 향후 3년 계획을 중점적으로 설명했다: 신제품 연구, 팀 인원, 시장 에너지, 매장 운영, 시스템 개발, 브랜드 마케팅, 뉴미디어 유입, 기사 서비스 등 8대 모듈에 대한 지속적이고 강력한 디지털 서비스 체계, 서비스 투입을 통해 전국 스마트 서비스 및 유지보수, 서비스 활동을 제공하고, 동시에 AI 서비스 관리 시스템에 신뢰할 수 있는 디지털 서비스 체계를 제공하며, 동시에 스마트 서비스 및 유지보수, 지원되는 사용자 서비스는"안심, 노력, 비용 절감"을 실현합니다.
 

　　질적 변화 가 포위 를 뚫고 고개 를 숙이고 한 걸음 한 걸음 고개 를 들어 산하를 보다
 

영롱타이어 부총경리 장상청은 5대 차원으로 운영업체의 사업중점을 분석하였다. 즉 차량팀 사용자개발, 고급제품 전환, 뉴미디어 투입, 비륜항목 시험, 리윤이 지속적으로 제고되였다.
 

그는 다음과 같이 지적했다. 2026년초 시장파국의 관건은 재빨리 경로네트워크건설과 제품장면마케팅을 구축하는데 있다. 구체적인 조치는 운영업체, 점포, 제품운영을 둘러싸고 전개된다. 제품운영은"관리할수 있다-추진할수 있다-많이 번다"에 초점을 맞춘다. 즉 재고회전과 발송시효를 관리통제하고 신제품의 발표와 장면마케팅을 추진하며 경천/창세 계렬, 고가치 폭발제품을 통해 자물쇠고객의 재구매를 실현한다.아틀라스카우의 집 팀은"제품의 강도, 운영의 깊이, 서비스의 온도"로 운영사의 소매 전환을 도울 것이다.
 

　　목표 해체 정책 네비게이션 집행 난관 돌파
 

아틀라스카우의 집 총경리 라영은은 카우의 집 2026년 목표계획, 분해와 정책해독 및 중점사업의 착지집행에 대해 깊이있게 설명했다.
 

　　첫째, 정책의 투명화:운영업체, 매장, 차주 정책과 이윤 메커니즘을 깊이 설명하여 모든 파트너가 장기적인 가치와 발전 경로를 뚜렷하게 볼 수 있도록 보장하고 협력과 보급 자신감을 강화한다;
 

　　둘째, 자원 정밀화:충분한 홍보 물자, 격려 선물과 마케팅 지원을 제공하여"좋은 강철이 칼날에 쓰이도록 확보"하여 점포의 주동적인 보급 의지를 효과적으로 불러일으킨다;
 

　　셋째, 부능의 체계화:100인 개발 운영팀은 운영업체와 매장의 든든한 후원자가 될 것이며, 명확한 계획과 실행 동작, 정확한 자원 투입과 체계화된 팀 능력을 통해 운영업체와 매장 파트너가 카우의 집의 미래 발전에 대해 더욱 자신감을 가질 수 있도록 할 것이다.
 

　　결어
 

　　소매 치원, 단말기 상생
 

　　변화를 포용하고 혁신을 선도하다
 

업계의 격동된 변혁의 물결 속에서 아틀라스카우의 집은 시종일관'가치 경쟁'의 핵심 논리를 고수하고 있다. 저가 싸움의 수렁에 빠지지 않고 가치 창조의 장기적인 길에 초점을 맞추고 있다.
 

향후 3년을 대상으로 아틀라스카우의 집은 이미 명확한 청사진을 그렸다: 전국에 300 + 지급시 운영사, 6000개 및 그 이상의 수권 매장을 배치하고 1000만급 운전기사 차주 데이터 자산을 침전시켜 300만개의 아틀라스타이어 실제 적재 목표를 실현한다.
 

변혁시대에 생존하는것은 종래로 최강자가 아니라 변화에 가장 잘 적응할수 있는 군체이다.아틀라스카우의 집은 실천으로 증명하고있다. 오직 주동적으로 변화를 포용하고 혁신을 선도해야만 전통산업을 위해 포위망을 돌파하고 국면을 돌파하는 황금열쇠를 찾을수 있다.가치를 닻으로 하고 혁신을 노로 하는 이 항로는 바로 업종의 새로운 미래로 통하는 방향이다.