전용 재료 트랙에 집중하고, 신퍼 무역은"제품 + 서비스"의 이중 가치로 주기를 통과한다

　　기업 교류

　　전용 재료 트랙, 심퍼 무역 집중

　　"제품 + 서비스" 의 이중 가치로 주기 전환

9월 4일, 중국플라스틱가공공업협회 부비서장 량가걸은 불산시 신퍼무역유한회사에 들어가 류용총경리와 좌담교류를 진행하고 전용재료트랙에서의 기업의 차별화실천을 깊이있게 료해했다.

　　전문 재료를 깊이 갈고, 차별화의 길을 개척하다.

신퍼무역은 2015년에 창립되어 주요 경영을 하고 있다PP는、PE 두 가지 범주원재료.업무범위는 주로 화남, 화동 2대 구역이 있으며 창고에는 4000톤의 저창고원료가 상비되여있다.대부분의 대종통용품을 쫓는 무역상들과 달리 신퍼는 고투명 PP, 내열 PP 등 전용류 제품에 초점을 맞춰 유아동 젖병, 의료 소모품, 실험실 소모품, 식품 포장 등 분야에 재료 솔루션을 제공한다.기업은 자금량이 제한된 상황에서 주동적으로 재료의 가격전의 수렁을 개통하는것을 피하고"정예하게 하고 크게 하지 않는"경영경로를 선택한다.서비스 고객은 유니레버, 립백, 연방제약 등 유명 브랜드를 커버한다.

　　시장의 변화를 통찰하여 인지 업그레이드로 경영의 포위를 돌파하도록 이끌다

교류에서 쌍방은 국제지연정치가 원유가격에 미치는 영향, 주요경제체의 통화정책방향, 원료시장시세파동 등 의제를 둘러싸고 토론을 진행했다.쌍방은 모두 단기적인 시세로 인해 장기적인 경영구상을 개변시켜서는 안된다고 인정하였다.밴드 시세에 지나치게 의존하면 기업의 기존 경영 리듬을 흐트러뜨릴 뿐이다.주기를 통과할 수 있는 것은 제품이 가치가 있고, 서비스가 가치가 있으며, 기업 문화가 견고하다-큰 파도가 모래를 파고들고, 남겨진 것이야말로 시련을 이겨낼 수 있는 기업이다.

수동적으로 바람을 따르던데로부터 주동적인 선택에 이르기까지,"크게 만들기"에서"정밀화"에 이르기까지 신퍼무역의 실천은 업종의 심층적인 조정기에 기업의 핵심경쟁력은 규모의 크기에 의해 결정되는것이 아니라 대체할수 없는 가치창조능력에 의해 결정된다는 도리를 깊이 실증하였다.시장 환경의 변화에 직면하여, 오직 끊임없이 인식을 업그레이드하고 내공을 다듬어야만 시대의 물결 속에서 두각을 나타낼 수 있다.